Leidinggeven voor het eerst
Leidinggeven voor het eerst voelt vaak anders dan verwacht. Veel nieuwe leiders lopen vast zonder te weten waarom. Lees hoe dat komt en waar echte beweging begint.
Kijk naar de dynamiek, niet naar het organogram
Als je de ‘snelle’ medewerker dwingt om hyper-accuraat te zijn, haal je de vaart en de energie eruit.
Als je de ‘accurate’ medewerker dwingt om te haasten, creëer je fouten en stress.
Beiden raken gefrustreerd, en je organisatie droogt langzaam uit.
Net als de Finse bosbodem in 1920.
Een gezond team heeft, net als een gezond bos, behoefte aan diversiteit.
Je hebt de snelle groeiers nodig, maar ook de diepe wortels die de boel stabiliseren als het stormt.
Pas wanneer we stoppen met het managen van mensen als identieke eenheden,
en ze gaan faciliteren als een levend ecosysteem, ontstaat er échte, duurzame veerkracht.
Vandaag de dag maken grote Finse bosbeheerders
de omgekeerde beweging: ze herstellen de variatie in het bos om bestand te zijn tegen de toekomst.
Wanneer maken wij die omgekeerde beweging in onze organisaties?
Stop met het werven van monoculturen. Begin met het voeden van de hele bedrijfsecologie.
