Een soepel werkende organisatie

Deze tijd vraagt om transformationeel leiderschap. Omvorming van het oude naar het nieuwe. Dit vraagt om een transformatie in onze leiders of om een ander type leider dan we gewend zijn. De transformationele leider is veel bewuster van zichzelf dan de oude leider hoefde te zijn. Transformationeel leiderschap vraagt diepgang en bewustzijn. We werken aan het bewust-zijn van leiders.

Verdieping is cruciaal. Transformeren vraagt verdieping, ontwikkeling en groei. Zodra de leiders voldende handvatten hebben en bewust zijn van hun rol, nemen ze dit verder mee in de organisatie.

Bewuste leiders die zich niet laten intimideren door snelheid en een veelheid van informatie en complexiteit. En die weten dat dialoog hét voertuig is voor leiderschap in de eenentwintigste eeuw en dit weten toe te passen binnen de organisatie. Inclusief leiderschap heeft altijd het doel te verenigen. Zie hieronder een mooi voorbeeld van collectieve wijsheid die daardoor kan ontstaan.

Afhankelijk van de opdracht kan ik samen met een team deskundige collega’s werken aan de vraag binnen jullie organisatie.

… Het is dezelfde intelligentie die de hele natuur bezielt.

Het geheim van spontane zelforganisatie bevindt zich in de systeemintelligentie.
Deze intelligentie vraagt om harmonie en flow in het systeem.
Arthur Winfree, biologist uit Arizona, deed duizenden testen en zag dat tot op een bepaald punt systemen zich altijd verzetten tegen het samenvloeien van verschillen. Het lag in eerste instantie in hun aard om de verschillen te verdedigen. Als de communicatie verder werd doorgezet gebeurde echter plotseling en totaal onvoorspelbaar een kwantumsprong naar eenheid. Winfree realiseerde zich intuïtief dat er dan een transformatie plaatsvond, een sprong naar een hogere orde. Van chaos naar een nieuwe orde. Synchronisatie is dus een een hogere orde die ontstond uit chaos. Bewuste leiders hebben te leren comfortabel te zijn met deze toestand.

De les voor leiderschap uit de inzichten van Art Winfree? Je dient te blijven communiceren tot er voldoende kritische massa is bereikt en op een onvoorspelbaar moment zal een sprong naar een hogere orde plaatsvinden. Een groep ‘in sync’ kan resultaten voortbrengen die aan het ongelooflijke grenzen. En het kan metaforisch allemaal op één graad temperatuurverschil aankomen (denk aan overgangen van ijs naar water en waterdamp). Dat is hoe gevoelig complexe systemen zijn voor variaties in het systeem. In complexe systemen zoals moderne netwerkorganisaties is dialoog de manier om bij de diepere systeemintelligentie te komen. Dat veronderstelt een afbouw van hiërarchisch denken en van het competitiemodel binnen organisaties.

Dialoog is horizontaal. Het is een zelforganiserend proces tussen gelijke partners. Het is een pad naar gemeenschap en nieuwe mogelijkheden. Discussie en debat zijn daarentegen competitiemodellen die samengaan met fragmenterend denken. Niet dat ze geen waarde hebben in de juiste context, maar in complexe systemen is dialoog vele malen effectiever.

Harmonie en flow zijn voor mij uitganspunten. Waarom zou je nodeloos hard werken als dat minder resultaat op levert? Weet jij het?
Ik doe dat door met leiders in te steken op het bewust worden van een nieuwe inzet van leiderschap die deze tijd van ons vraagt. Om zo steeds het beste uit mensen naar boven te halen.